Уилкилсон Л.

Уилкилсон Л. Жизнь ради кооперации: воспоминания./Л. Уилкилсон// Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2002. -№ 1. – с. 172-179

 

Жизнь ради кооперации: воспоминания

Кооперативы создаются для лю­дей. Отдельные лица объединяются и ра­ботают сообща для удовлетворения об­щих потребностей. Двадцать восемь жителей Рочдейла - Рочдейлские пионе­ры, каждый из которых внес что-то свое в создание и деятельность их «коопера­тива», даже не могли себе представить, что их начинание приведет к тому, что в следующие 150 лет образуется глобаль­ная организация, в которую будет вхо­дить более 150 миллионов человек из бо­лее чем 100 стран. И все эти организации основаны на принципах, разработанных в Рочдейле, и работают для удовлет­ворения потребностей своих членов.

Это движение в первую очередь связано с людьми, кооператорами, кото­рых я имел честь знать и которые оказа­ли на меня влияние и в работе, и в жиз­ни, поскольку то, о чем я пишу, это мой почти 50-летний опыт в кооперации.

Потребительские кооперативы Великобритании имеют богатые тради­ции в образовании и повышении квали­фикации как своих работников, так и членов организаций. Уже сами Пионеры в 1840-х годах в Рочдейле давали воз­можность членам своей организации заниматься в созданной ими библиотеке. Почти в каждом кооперативном общест­ве был отдел, занимавшийся повышени­ем квалификации членов, а также орга­низацией таких курсов, которые могли бы вызвать интерес членов кооперати­вов. Как только я стал самым простым работником в местном кооперативе, чи­новник этого общества, отвечающий за повышение квалификации его членов, сказал мне, что я должен начать изучение бухгалтерского дела и кооперации на за­очных курсах при Кооперативном союзе. Это был мой первый контакт с организа­цией, которая в дальнейшем стала важ­ной частью моей жизни.

Эта учеба и другая деятельность в течение следующих десяти лет привели к тому, что я закончил кооперативный колледж, получил профессиональное об­разование, а также широкий практиче­ский опыт, после чего мне была предложена должность младшего сотрудника в исследовательском отделе Кооперативного союза.

В те годы, в начале 1960-х, в со­став союза входило около 900 обществ, но комиссия, обладавшая значительными полномочиями, рекомендовала, чтобы это число кооперативов было уменьшено наполовину. Исследовательский отдел под руководством глубоко уважаемого Дж. А. Хью разработал план осуществ­ления этих рекомендаций.

Основным аргументом для этого была организация более крупномасштаб­ной и эффективной (с точки зрения со­кращения затрат) деятельности в то вре­мя, когда стала проявляться растущая конкуренция. В теории это было хорошо, но на практике потребительские общест­ва соглашались на объединение с сосед­ним кооперативом только в том случае, если у них были финансовые проблемы, в силу которых они были вынуждены пойти на это. В 1968 году этот план, но­сивший название «Исследование по объ­единению», был заменен Региональным планом 1, согласно которому предлага­лось дальнейшее сокращение числа об­ществ до 250, а в 1972 году был разрабо­тан Региональный план 2, по которому число обществ уменьшалось до 50.

В то время большая часть моей работы была посвящена встречам с чле­нами правлений обществ с тем, чтобы убедить их принять предложения этих планов. Достаточно сказать лишь то, что согласие на этот шаг получалось только в том случае, когда финансовые показате­ли говорили о том, что иного выхода не существовало. В то время Генеральным секретарем был имевший большое ува­жение сэр Роберт Саузерн, который счи­тал, что несмотря на все возражения, ко­торые могли быть выдвинуты и которые действительно приводились, «каждое общество должно было принять само­стоятельное решение по совершению са­моубийства в определенное время и оп­ределенным способом»!

Тем не менее кооперативное дви­жение Великобритании прошло этот сложный период, когда не было ни роста, ни каких-то новых идей. Сегодня у нас около 30 потребительских кооперативов, работающих на одну цель, на 10 круп­нейших из которых приходится 95% объема хозяйственной деятельности. Усилия того времени не пропали даром, наоборот, благодаря тем решениям дви­жение в наше время стало гораздо более мощным и влиятельным.

В качестве представительного ор­гана кооперативного движения Велико­британии Кооперативный союз уже дли­тельное время принимает активное участие в международном кооператив­ном движении. Наряду с представителя­ми ряда других стран, включая Россию, Союз стал в 1892 году основателем Ме­ждународного кооперативного альянса. Среди деятелей, связанных с учреждени­ем Альянса, был первый Секретарь Сою­за, а его последователи, будучи в этой должности, тоже принимали активное участие в работе МКА. Сэр Роберт Сау­зерн, вице-президент МКА, во время проведения его конгресса в 1963 году в Бурнемоуте (Великобритания), выделив небольшую группу сотрудников Коопе­ративного союза для работы с работни­ками МКА, оказал практическую помощь его деятельности. Это был мой первый контакт с МКА, после которого я прини­мал участие в работе ежегодных курсов (позже переименованных в семинар) в 1968 году в Варшаве и в 1973 году в Ни­косии на Кипре. Мне всегда было жалко того, что Альянс прекратил деятельность этих курсов. Они были хорошим спосо­бом предоставления возможности орга­низациям-членам во время проведения международного мероприятия собрать постоянных работников, членов правле­ния для встречи с кооператорами из дру­гих стран для получения знаний и обме­на опытом.

Моя долговременная деятельность в МКА и в международном кооператив­ном движении началась в 1974 году, ко­гда я был назначен Генеральным секре­тарем Союза. После этого я наряду с другими представителями Великобрита­нии в течение 27 лет был членом Цен­трального комитета (который позже стал Генеральной и Региональной ассамблеей Европы), а также с 1983 по 1987 годы -членом исполнительного комитета (правления) и с 1997 по 2001 годы - чле­ном правления. В течение этого времени я участвовал в работе семи конгрессов, проводившихся с 1976 года в Париже по 1999 год в Квебеке.

Теперь о переменах, некоторые из которых были позитивными, другие не очень, за столь продолжительное время. Штаб-квартира переместилась из Лондо­на в Женеву, регионализация, специали­зированные комитеты, шесть президен­тов, пять директоров и, похоже, бесконечные финансовые затруднения и проблемы!

С моей точки зрения, решение о перемещении штаб-квартиры МКА с улицы Аппер Гросвенер в Лондоне в Женеву было плохим, принятом на осно­вании неадекватной оценке организа­ционного и финансового состояния Аль­янса того времени. На смену Сурен Саксена, ушедшей на пенсию, был на­значен новый директор Андре Зэенгер, представитель Швейцарии. Получив сильную поддержку со стороны президента кооперативного союза Франции Роджера Керинека, он предложил пере­местить штаб-квартиру в Женеву, что было поддержано исполнительным ко­митетом. Сам переезд, связанная с этим потеря сотрудников-лондонцев, а также отсутствие преемственности, вытекаю­щей из найма новых сотрудников в Же­неве, стала дополнительным бременем для организации. С точки зрения членов организации, можно сказать, что, в це­лом, потери, связанные с этими переме­нами, вычеркнули из ее деятельности три года. Организационные перемены были очевидными, но то, как они проводились, оставляло желать лучшего.

Последующие организационные перемены, связанные с созданием спе­циализированных комитетов и организа­ций и введением региональной структу­ры, с моей точки зрения, имели позитивные последствия для организа­ций-членов. Благодаря этим нововведе­ниям связи между самим Альянсом и его членами стали более тесными. Членство и участие в деятельности международной организации дает возможность обмена опытом и внесения своего вклада в кол­лективное благополучие других органи­заций, имеющих аналогичные воззрения, но представляющих различные культуры и имеющих другую историю. Другим по­зитивным следствием введения структу­ры четырех регионов стало то, что внут­ренние акценты в Альянсе были смещены от Европы в сторону глобаль­ной перспективы. В 1992 году в Токио (Япония) конгресс МКА впервые был проведен за пределами Европы, а затем в 1999 году в Квебеке (Канада). На место ушедшего в отставку в 1997 году с поста президента Грэхема Мелмота (Вели­кобритания) был избран представитель Бразилии Роберто Родригеш, а заседания правления и Генеральной ассамблеи прошли в Бразилии и Мексике.

В то же время перемены, связан­ные с постом директора, также имели различные последствия и значение. По­сле многолетнего директорства Саксены, работа на этом посту Зэенгера оказалась непродолжительной, поскольку в 1983 году правление приняло решение о его отставке. На его место на срок в четыре года был назначен американец Боб Бисли, по истечению которого было решено не предлагать ему продление контракта. После него директором стал Брюс Тордарсон, канадец французского происхо­ждения, который был кандидатом на пост директора, когда был назначен Бисли и который после этого стал директо­ром управления развития. Будучи на по­сту директора до 1999 года, Тордарсон привнес в этот институт высокий уро­вень знаний и опыта. После него в каче­стве генерального директора работал Карл Фогельстрем, представитель Ко­оперативного центра Швеции.

С течением времени все эти пере­мены оказали свое влияние на эффектив­ность деятельности МКА. Но в большей или меньшей степени в составе исполни­тельного комитета (правления) была своя преемственность. Ларе Маркус (Шве­ция), преданный делу кооперации чело­век и возглавлявший правление с 1984 по 1995 годы, объездил много стран, защи­щая интересы Альянса и его организа­ций-членов.

Сегодня под президенством Ивано Барберини, представителя Италии, имеющего успешную историю развития потребительских кооперативов этой страны и являющегося президентом Лигакооп, Альянс вступает в новую фазу.

Успешное и динамичное коопера­тивное движение, по моему мнению, мо­жет сделать свой позитивный вклад в благополучие людей всего мира, а МКА является той организацией, которая мо­жет объединить кооперативы разных ви­дов для работы в достижении этой цели. Несмотря на идеологические различия, которые в прошлом разъединяли людей, кооперативы через свою международную организацию имели и возможность об­щения и получения знаний друг от друга. Эти потребности существуют и сегодня несмотря на то, что многих из препятст­вий уже нет. Для кооперативов любых видов из Европы, Азии, Африки и Аме­рики все двери открыты.

Но, чтобы быть в состоянии ока­зывать помощь другим, кооперативы са­ми по себе должны быть успешными в осуществлении той роли, для которой они были созданы их членами. К сожа­лению, это часто забывается, что ведет к их краху. Поэтому серьезная экономиче­ская основа является совершенно необ­ходимой. Это урок, о котором нельзя за­бывать, особенно в Европе, где давление конкурентов возрастает с каждым днем. Роль Европейского сообщества, расши­рение которого не за горами, является тем фактором, который все кооперативы должны принимать в расчет при плани­ровании своего будущего, если они хотят воспользоваться имеющимися в их рас­поряжении преимуществами.

Наше кооперативное прошлое да­ет нам много того, что нужно ценить и чему нужно учиться. Это прошлое идет со времен Рочдейлских пионеров, от тех людей, о которых я говорил, но и от бу­дущего мы также должны получить очень многое, стремясь к большей ко­операции между кооператорами.